谁都想在工作中一展身手并得到上司的赏识。那么，如何引起老板的注意呢？

　　1、确定老板的目标

　　你的使命是帮助你的老板完成他（或她）的现实目标。然而，这些目标究竟是什么目标？有的时候，答案简洁明了。可有时，你不得不做一点更深层的挖掘。

　　实例：

　　里杰，一家纺织公司的销售代表，对自己的销售纪录引为自豪。曾有几次，他向他的老板·莎罗解释说，他如何如何卖力工作，劝说一位服装制造商向公司订货。可是，莎罗只是点点头，淡淡地表示赞同。

　　最后，里杰鼓起勇气，面对着她，“我们的业务是销售纺织品，不是吗？”他问道，“难道您不喜欢我的客户？”

　　莎罗和他的态度一样，直视着他，答道：“里杰，你把精力放在一个小小的制造商身上，可他耗费了我们太大的精力。请把注意力盯在一次可订3000码货物的大客户身上！”

　　里杰得到信息后，他把手中较小的客户移交给一位经纪人。虽然他只收到少量的佣金，但更重要的是：他正在帮助莎罗实现他的目标，找到主要客户。

　　2、支持你的老板

　　你可以多种方式表达对老板的忠诚，但不是拍马屁。

　　实例：

　　雷姆赛，国际市场副总裁的一位助理，接到了一项紧急任务：根据老板的笔记，准备好业务进展曲线图表。起草图表时，他注意到老板写道：“美元坚挺，则出口就会增加”。雷姆赛明白，事实恰恰相反。于是，便通报老板，告知已经纠正了这一错误。

　　老板感谢雷姆赛及时发觉了他的疏忽。当第二天向上呈报未出丝毫弊漏后，老板对雷姆赛做出的努力再次道谢。

　　3、帮助你的老板获得成功

　　人们在追求自己的目标时，很容易忘却最初原因：老板认为你能为他或她的成功尽心尽力，做出贡献。

　　实例：

　　贝丝，一位负责家用电器连锁店的副经理，发现了这一“法则”的价值所在。她和她的老板莫尼克都赞成：如果扩大连锁店的经营规模，生意便可扩大两倍。但，莫尼克还有些犹疑不定，因为她难以确定经营管理的前景，即：规模扩大能否带来适当的回报。

　　几周之内，莫尼克的连锁店计划又增加了一间侧厅。正如预计的那样，销售量迅速增长。莫尼克对贝丝的杰出业绩给予了高度评价。

　　4、解决问题

　　取得成功的一个重要方式是帮助老板解决难题。

　　实例：

　　卡尔，是某学院的部门助理，他的老板罗格负责管理学生和教职员工。极其糟糕的“签到系统”常常使学生们因还未上课就被记名，许多班级拥挤不堪，而另一些班级却又太小，面临被注销的危险。卡尔确认罗格已承受着改进系统的重大压力，便自告奋勇组织攻关，负责开发一个新的体系。老板高兴地同意了他的意见，于是这个攻关小组开发出一个大有改进的系统。在之后的一次组织机构改组中，罗格升任了主任，随即，卡尔被提升为副主任。对其开发并成功地完成的这系统，罗格给予了高度赞扬。