SOHU：今年“浩沙”泳装设计大赛已经举行第三届，怎么想到在时装周上冠名做这样一个设计大赛的？

　　彭丹荣：我们冠名这个大赛，主要出于5方面因素考虑，我们浩沙是95年进入大陆市场，在泳装方面我们比较低调的发展。到了2000年以后，其实在国内的泳装已经形成了比较领先的地位，我说的领先不仅从时尚角度的领先，还是从市场销售都是积蓄了一定的力量，都已经在大陆地区普及到一定程度。我们也想说，把国内泳装往更高的创新方面去推。以前我们做泳装主要迎合国内市场消费，不会太多考虑，我们把潮流在国外最新的因素，在短期内引到大陆市场来。

　　我们一直寻找这个机会，设计方面最高的联合会，做市场方面的品牌一拍即合，两家一碰觉得特别需要做这个赛事，我们就迅速做了这个赛事，当时还是推迟了一年出来。我们觉得这都体现了一个企业跟设计师他们的一个强强联合，一个设计师最高的机构跟品牌的泳装最时尚的联合起来。

　　第二点，学生的作品或者这些参赛设计师的作品，不一定很迎和市场，但是绝对会有冲击力，我们每次搞赛事晚会的时候，都会把我们的设计队伍全部请到第一排，让他认真看怎么创新的，对他们是一个最大的触动，等于是给他们上了一课。

　　还有一个方面，我们的新品，也在这方面发布。我们每次泳装大赛接下来有一个浩沙秋冬内衣新品发布，代表了中国每年秋冬内衣趋势，包括春夏也是。

　　另外还有一点，我们以浩沙杯的举办作为一个契机，我们每年把我们的销售的终端网点一些重点客户，还有有意加盟到浩沙发展的代理商都汇集在北京，每年在北京饭店宴会厅，像皇宫一样的感觉，让他们对品牌的认识，那种忠诚度，包括我们自己员工的信心，都会有一个极大的提高。

　　浩沙做赛事大家知道做了很多，每年的选美大赛、模特大赛，还有国际上的一些大的比赛，体育赛事，沙滩排球，一直都是处于一种体育、健身、或者选美为主，一直希望做一个赛事，是体现设计理念，就是创新的含量，设计的含量流行的含量会更高的赛事。恰好当时设计协会有这样一个好的机会，一个平台提供给我们，也是觉得特别值，这个做起来特别开心，也显示出我们浩沙一直想把中国的泳装做得最好，跟世界的潮流，甚至让世界也向我们学习的机会。

　　SOHU：作为品牌有它的定位，作为设计师可能有自己习惯的风格，在国内的发展来看，国外的大师挑选接班人的时候，可能会综合很多的因素，对于国内的品牌，是怎么一个出发点，或者说设计师是怎么迎合品牌，品牌与设计师之间是一个什么关系？

　　彭丹荣：我们很不期望设计师一味迎合市场，企业在发展阶段，会为了积累资金，一味迎合市场，喜欢设计师做出来的东西能卖就行，但当企业发展到一定程度以后，就希望品牌含金量要高，能带动整个消费群体，那么也是希望我们的设计师，可能一个比例，多少是创新的，是亮点，在北京、上海、广州、深圳这几个大都市，包括西部地区成都跟重庆，其实对新的元素的接受速度很快，这就说明了，希望我们的设计师，也是希望企业胆子更大一些，该做的做，其实这一代的年轻人很能接受的。

　　SOHU：刚刚谈到国际趋势跟国内的服装产业现状。很多东西都是在中国制造。很多人会觉得国内设计师有抄袭国外大师的嫌疑，中国现在的发展和国际到底有多远，像日本、韩国都已经有设计师走上了国际舞台，您觉得到底跟国际差距在哪儿，到底怎样能够赶上这个步伐。

　　彭丹荣：我觉得第一个中国现在经过20年发展，至少我们可以说是服装大国，，但是至少我们不能对自己理直气壮的说，我们中国是时尚大国，我们现在要做的目标，我们从时装大国变成一个时尚大国，有一个中国国家发展地位的问题，我们也希望这条路走得更加快一些。这个不是光靠一个部门能推动的了，第一需要国家整个政策导向，还有整个国民素质对色彩，对服饰元素的理解和支持。

　　我有一个想法，希望得到大家各位的支持。从目前我们的状态，可能在整个水平上来证明中国成为时尚大国可能有一个过程，但是自己可能在某一类服装，某类上可以优先做一个突破。

　　SOHU网友：我参加服装周具体会给企业带来哪些利益？

　　彭丹荣：我们的时装周，从这个世纪开始，我们才做了这一块的。以前我们就是觉得做市场，怎么去开拓网点，怎么占领终端，怎么把产品做的更迎合消费者。这个过程我们其实用了，在大陆这个地区用了5年到8年时间，基本上完成了这个过程。企业又积累了人才，又积累了终端，又积累了资金。为了时装节而过节，跟时装周是不一样的。可能在舞台上，可能在场地上没有太大的变化，从设计的角度，从创新的角度，有至高无上的一个定位。

　　彭丹荣：我们在北京时装周表演的时间只有一两个小时就结束了，带来的后续影响，那可能是几个月，甚至一两年，你在点击网站，其实所有的资料在里面，接下来的影响力，好象一个原子弹爆炸，像比基尼一样，有一个风向标，当地的媒体会转载，当地的时尚机构或者消费者都会关注，甚至要求我们，你在这里也作一场时装周的表演，甚至让我什么时候能参加包括上海很多城市，我们每年这时候回去以后，这里结束以后，我们要克隆这个表演，再重复做几次，等于这个后续影响，像拍一部电视剧，拍续集。至少把这个时尚季节这场戏一直演到换季的时候。

　　SOHU网友：中国有很多企业都在进行贴牌加工，我想问一下，对此有什么看法？还有一个问题觉得贴牌加工会不会对毕业大学生就业取向会不会有一些影响。

　　彭丹荣：这个问题从企业角度回答一下。网友说的，意思就是如果都贴牌了，就不用设计人才，这是一个矛盾的。其实一点不矛盾。任何企业我认识很多贴牌的，它发展到一定程度，因为贴牌是积累资金最快的方式，虽然利润很薄，但是量很大。企业会积累一大笔原始资金，有了这笔资金，所有贴牌厂家都知道做品牌会更有创新意识，更有利润，特别是拥有自己的自主产权，都会转型，都在找人有没有好的设计师给我推荐一个，有没有好的管理营销人才给我推荐一个，说明他们也在转变。就是说，这一块我贴牌多了，我希望不要被人家牵着走，我需要自己的东西。

　　SOHU网友：去年的时候，我们去服装博览会做了一些调查，当时采访了一些还算是有一点知名度的企业。但是大部分人都在说，贴牌是他们相当于一个顶梁柱，占了很大的一部分。我就觉得咱们中国这么多的企业，贴牌能占多少呢？就是比例上。还有一个问题，因为我是一个大四学服装的学生，所以我现在比较关心就业的问题。像我们当时看一些就业资讯什么的，好象对你的学历要求并不是很严格，但是大多数都会要求你要有几年的工作经验，我想问一下，这个是不是就是很阻碍大学生的一些发展。

　　彭丹荣：我们现在大学，不是说中国教育体制问题，我去面试员工的时候，不问文凭，你说留学就是留学，你说你是哪个车间出来就出来，没有问题，英雄不问出处，但是我会问你，你有没有你的个性专业，你要说我对内衣这方面特别强，你把内衣做的透也是特别棒，你把泳衣做得很强，也是很棒的，我们为什么跟协会做这样的赛事，就是希望通过这个设计引起社会上更多学生，更多设计人才，更多的人关注到服装方面的设计来，泳装方面的设计来。显出自己的个性。

(责任编辑：胡秀娟)