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专访杉杉投资控股有限公司董事局主席
总裁郑永刚/副总裁李启明
记者：非常欢迎郑总、李总来到我们直播间。这次杉杉在CHIC上除了设专馆以外，还有别的参展吗？
郑永刚：主要是9号馆的杉杉，这次就是主题馆。另外推出一个sports，这是杉杉品牌的运动休闲系列，将来定位比较国际化，还是会销往国外的。
记者：杉杉打造品牌化非常成功，旗下有多少品牌呢？
郑永刚：现在有22个品牌。 这次来展示的是14个品牌。
记者：在品牌中有一些比较核心的品牌或者中心的品牌，可以简要介绍一下吗？
郑永刚：最核心的当然是杉杉品牌，意丹奴、马基宝、玫瑰黛薇，卡莎迪娅，这些是自主品牌。国际牌子主要是像玛坷.爱萨尼、万星威、纪诺思等等，这些这是属于国际上一线的牌子。
记者：2006年还有新的牌子加入杉杉吗？
郑永刚：还会有新的品牌。
记者：打算拓展更多的品牌加入？
郑永刚：我们是有所选择的。
记者：在自主开发品牌上有新的计划吗？
郑永刚：自主开发品牌，主要是要让他们增强经营的规模、发展他们品牌的理念，增加消费群体对他们的认可，最终当然是多赚钱了。做强做专做精是我们的特色。
记者：在杉杉集团的理念，他们的品牌无论是女士，或者是男士或者是运动系列品牌计划中有吗？
郑永刚：全世界上的大牌成熟以后，一定会有另外一个系列推出，像阿玛尼，很多世界品牌都是这样的。杉杉正装已经成为中国的大牌，推出运动休闲系列也是一定的。这个比较符合于现代消费者的需求，尤其是2008年奥运会更能够推动运动休闲的高峰。同时这个团队和设计定位都是比较国际化的。将来通过这个品牌的品种能够进入国际市场拥有我们自己的一席之地。
记者：市场推广方面有一些比较大的计划吗？
郑永刚：市场推广跟我们控股公司的董事长没有关系了，因为他是操作层面的事情，各个部门是独立的公司，我是他们的投资人，每一个公司都有一个经营团队。
记者：参加这次展会，看到杉杉有一个专馆，这个规模有多大，介绍一下面积有多大，还有投入的人数有多少？
李启明：规模是四千多平方米，人员大概有一百多号人。这是我们对2001年的品牌，国际化战略成果的检阅、展示。
郑永刚：投入是比较小的，因为这里的场馆和中国服装协会和组委会对我们这样的现象和做法是比较支持的，所以场馆费很便宜的，我们一个馆相当于人家一号的大馆、一个厅差不多的价格，看起来很大，只是他们对我们的支持。像这种做法，国家将来要拨款给我们，因为自主知识产权，包括品牌战略发展，对民族，对企业都是有带动性的，所以协会也好，展览中心也好，对我们都是非常支持的。
李启明：这是中国服装行业未来的发展方向。
记者：国际市场上杉杉有什么新的动向？
郑永刚：现在没有，现在正在酝酿，准备两三年，将来会有品牌在国外有自己的市场网络，现在中国还没有品牌走出去。
记者：希望杉杉能够走出国门。中国品牌有自己的加盟商是吗？
郑永刚：对，每个品牌有自己加盟的加盟团队。
记者：在整体上，对加盟商有一个要求吗？
郑永刚：加盟商有很多的要求，第一你要重视这个行业，要专业。第二要有实力。第三，要对品牌要有感觉，而且自身的素质很高，否则的话不具备做我这个品牌的条件。
记者：对这次CHIC，您感觉达到预期的目的吗？
郑永刚：我们自己本身比较有水准了。到这里来展示以后，我们收到了预期的效果，而且比我们预期更满意一些。现在客户特别是加盟商客户来谈的非常多。
记者：您对本次CHIC有什么意见和想法？
郑永刚：就是路太堵，这个地方交通不太方便，这是客观的实际情况。其他的服务是不错的，在这么简陋的条件下，服务是不错的。
记者：有的采访人说进来参观的人比较杂，有的展商不守规矩。
郑永刚：去我们展馆大部分是比较专业的客户。
记者：进去的专业人士比较多是吗？
郑永刚：对。
记者：您是第几次参加CHIC？
郑永刚：从中国服装协会第一届开始没有间断过，专馆是第二次，原来都是专厅，第二次专馆也是在9号馆，从去年到现在都是这个馆，明年的现在还是这家馆，后年就不敢说了。
记者：杉杉在07有什么新的想法？
郑永刚：这就是想法，这个想法要实施很长的时间，不是今天想好了，明天就换，后天就换，没有收益。
记者：还是要扎扎实实地走好每一步。参加过别的展览会吗？
郑永刚：有参加，在国外也有参加，但是我们最注重的是北京服装博览会，这是我们的重中之重，为什么呢？道理很简单，因为全中国的买手、客户都往这里跑，所以是良性互动的，如果没有这些人，这个地方展示给谁看，看的人不买的话，没有用，关键是这里已经做出成效了。
记者：先在国内市场打好坚实的基础，再酝酿国际的发展？
郑永刚：我们有这么多的牌子，有国际服装展览会的参展，有很多客户，加盟商来谈，谈成功的很多，企业非常重视这次的博览会。跟国际将来打出去的参展没有关系，不能参展，我照样能打出去。
李启明：这是很好的交流平台。
记者：时间的关系，采访到此结束。
(责任编辑：尚鑫) | 
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