成千上万毕业生涌向招聘会，而你恰巧是其中一个；十几个同事虎视眈眈地盯着同一个职位，你又不幸是他们中的一个——在同类竞争的情况下，如何让你与众不同？

　　为什么你一定要喝可口可乐，不喜欢非常可乐？大家都是99％的水加上1％的糖浆，味道真有那么大差别吗？

　　为什么老板一定要提升LUCY，却把隔壁加班加出黑眼圈的你当空气？大家年纪相当，背景也相当，能力真有那么大差别吗？

　　有没有想过可口可乐、你的夙敌LUCY之间的共同点？那就是品牌。对你来说，可口可乐是值得让你荷包出血的品牌，对老板来说，那个比你会动脑子会钻研的同事，也是值得让他出更多钞票雇佣的名牌。

　　新经济时代最负盛名也最具争议性的作家汤姆·彼特斯五年前就先知先觉，提出了“Brand You”的全新理论。他谆谆教诲说，我们每个人都是CEO，任职的公司叫做“Me”，职业生涯中最大的任务，是把公司唯一的品牌“You”，打造成职场的领先品牌。

　　可口可乐公司花了110年，上百亿绿花花的美元，才让旗下的品牌站到今天这个位置。你想要打响自家的招牌，也得狠下心来花功夫花力气，刻苦写就一份以“你”为核心的品牌策划书。

　　要为品牌做Marketing，首先得知道自己花大力气推广的，是件什么货色。你最擅长什么样的工作？你有什么过硬的技能？你能够为你的目标顾客——老板提供什么的服务？

　　然而很少有人能够十分明晰地回答上述问题，倒是常常听见这样的说法：“公司希望我做什么工作，我只能做什么，还有选择的余地吗？”

　　对打响你的品牌来说，指出你擅长什么，可以让你的顾客——老板更清楚地明白为什么要雇佣你；强调你能为“顾客”提供什么，可以让他心甘情愿出更高的价钱“购买”你。

　　成千上万毕业生涌向招聘会，而你恰巧是其中一个；十几个同事虎视眈眈地盯着同一个职位，你又不幸是他们中的一个——在“同类产品”竞争激烈的情况下，如何更有效率地“出售”你自己？Molecule咨询公司的专家诺利兹·卡西姆说，你得让人一见到你这件“产品”，就联想到你的价值、技能和天赋，让你的目标顾客充分认识到你的意义。