《财富》（中文版）的调查显示；近70%的经理人觉得自己压力较大或者极大。

　　在日益激烈的商业竞争中，“幸福、健康、高效”的管理人员已成为决定企业成败的重要因素之一。然而，伴随着中国经济的高速增长和市场化进程一步步深入，中国企业经理人的压力和健康状况不容乐观。最近，《财富》（中文版）完成的一项调查显示，近70％的经理人觉得自己压力较大或者极大。绝大多数的经理人认为压力已经对工作和生活带来众多负面影响，其中48％认为导致工作效率降低，30％认为导致对工作缺乏兴趣，42％认为导致出现失眠或者其他睡眠问题，40％认为导致消极情绪产生。

　　上海德惠企业管理咨询公司董事、高级顾问朱晓平认为，导致职业压力过大的原因主要有两个方面：一是工作本身压力源太多，超过普通个体所能承受的限度；二是因为个体的差异，同一个工作，其他人可能能够应对自如，但正从事这份工作的这个人却不行。北京易普斯企业咨询服务中心首席顾问张西超认为，经理人越成功，所受压力的影响越大，减压的渠道就越少，因为一方面压力源本身不便公开，另一方面是要维护自身的形象。

　　《财富》（中文版）的调查还显示，工作压力不仅损害个体，而且也破坏组织的健康，并最终导致经济损失。英国的一项研究表明，在20世纪80年代，英国公司工作场所压力是劳资纠纷所带来损失的10倍。事实上，在20世纪90年代，英国因劳资争斗而损失的工作日已经下降，而工作压力已经成为导致工作日损失最重要的因素。美国职业压力协会则估计，压力及其导致的疾病每年耗费美国企业界3000多亿美元。

　　根据美、英等国多年的实践，普遍采用的解决职业压力的方案是员工帮助计划Employee Assistance Programs，EAP，就是为帮助员工及其家属解决职业心理健康问题，由组织出资为员工设置一套系统的服务项目，通过专业人员对组织进行诊断和建议，并对员工及其家属提供专业指导、培训和咨询，旨在帮助和解决员工及其家庭成员的各种心理问题，提高员工在组织中的工作绩效。一般认为，员工帮助计划能给企业带来巨大的收益。有资料显示，美国通用汽车公司的员工帮助计划每年为公司节约3700万美元的支出。

　　然而在中国，虽然压力问题已经逐步引起中国经理人的重视，对心理服务的需求也比较强烈，但心理服务的市场尚未真正形成，商业性的心理服务机构很少，而且普遍规模很小。除了一些跨国公司之外，只有极少数大型国有和民营企业开始重视对员工的心理帮助。