李博伦：强势传媒时代的先行者

　　信息时代就是一个文化传播的强势时代，一个制造声望产业的温床时代，领袖们在无休无尽的扩展中诠释着强势与声望的定义。我们已经习惯把艳羡的目光投向国门之外，将默多克、雷石东、艾斯纳、列文、凯思等人的名字挂在仰望他们，关注他们，他们的一举一动暗含着这个时代群雄逐鹿的竞争性与残酷性。

　　三年前，易凯网络资本首席执行官王冉在经历网络泡沫的阵痛中大胆预言：“下一个泡沫是传媒”。如此的“盛世危言”曾吓倒一批风险投资人，可是我们关注的传媒大颚们却携带着各样诱人的硬、软件抢滩中国，外国资本对中国传媒业的青睐在一片“爱如潮水”的呢喃声中诉说联姻的美妙；这样的联姻让本土传媒业的有识之士如坐针毡。他们纷纷扛起民族大旗与之对阵“厮杀”，中国传媒旧有的格局从此走近冒险家乐园时代……

　　李博伦就是其中最大的冒险家之一。

　　据说北京城侃足球的没有人不知道李博伦的大名，他在2000年5月，北京国安足球队“风雨飘摇”之时，以中信集团董事的名义出任国安足球俱乐部副董事长（俱乐部董事长为中信集团董事长王军）在国安队甲A联赛保级成功并夺得“足协杯”亚军后，一度身处新闻中心，引起媒体热烈追访。

　　只要你是影迷，你应该知道李博伦的大名。2001年8月，李博伦率领中信文化体育产业有限公司（简称“中信文化”）与中国电影集团合作组建了全国第一家大型民营电影投资公司――世纪英雄电影投资有限公司，由陈凯歌导演的电影《和你在一起》就是“世纪英雄”的电影处女作。如果你喜欢在花团锦簇的报亭前驻足，你也应该知道李博伦的名字，“中信文化”与有关部门合作投资经营的《时尚财富》、《新电影》、《文汇百花周刊》、《中国摄影家》等在期刊界异军突起的杂志出版人之一便是李博伦。

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　　李博伦，作为“中信文化”的操盘手，三年来，在中信集团董事长王军的全力支持下，坐拥10亿元巨资，构架7大业务板块，开发17项目业务，组建了16个项目公司，在他豪迈构筑跨媒体帝国梦的同时，也为我们演绎着一个关于财富与成功的激情版本……

　　冒大险，得大回报

　　如果你出身贫寒，必须要自己闯出一条血路；如果你对现状不满，希望以新的形象更上一层楼，那你往大处着想，做美梦、冒大险、得大回报

　　李博伦属马，他生命中的几次重大转机都是在本命年里发生的――

　　1978：24岁，从北京市石景山区一所农村学校被“挖”到北京重型机器厂工会做文体干事，继而调到北京市委和中央机关的宣传部门，做文化宣传管理工作：

　　1990：36岁，下海入主中国天平实业总公司任副总经理，继后在1991年5月创办中国天平经济文化有限公司任董事长；

　　2002：48岁，中信文化传媒集团经过一年的筹备和积蓄，全线出击，开发出电影，电视、地铁、出版、娱乐、体育、广告7大板块的业务，组建了十几个项目公司，成为中国民营文化传媒娱乐业的领军企业……

　　喜欢佛学和易理的李博伦说起生命中的这些特殊关联竟然有些卖关子，仿佛一个参透人情事故的智者，半闭着眼睛，欲说还休：“本命年，无福便是祸，无喜便是忧，不可说。”然而，人生最残酷的一个现实在于，没有哪个人能够站在原地不动或不出声地排队就能升到顶点，除非你生来就在那里。

　　有关童年，你最难忘的记忆是卖画。上小学时家景贫寒又喜欢画画的他，因为没钱买更多的蜡笔，便把自己画以2分前一幅的价格卖给自己的亲朋好友，这样，他就可以买一盒新蜡笔，可以继续画下去。

　　有关青春，他的记忆是自然。1972年，18岁的李博伦从北京石景山区师范学校毕业，被分配到当地一个农村小学做音体美老师，月工资只有27.5元。在那个匮乏的时代，他偏居一隅安之若素、与孩子们打交道让他的心灵远离尘嚣。政治的躁动、名利的争夺在他看来不过是过眼云烟，他喜欢独自一人在“暖暖远人村”里观察“飞鸟相与还”的身影。作为一名教育工作者，他深深感到自己的血脉里已经融入和“美”有关的一切事情，他从来没有感受到与文化如此贴近。那时，他在梦想是当一瞑小学校长，让更多的人享受到文明的福祉。

　　从文化知识和传播者，到文化事业的管理者，再到文化产业的实践者，文化似乎成了李博伦割不断的人生宿命。作为如今在文化传媒领域炙手可热的重量级人物，李博伦坦称，与文化的最初纠葛，源自于他的第一个职业――乡村教师。“以前当老师时，我教给语文、音乐、体育、美术，30年了，我一直在文化体育圈子里扑腾，吃的始终是文化体育这碗饭。

　　有关中年，他的记忆是创业。1990年，已是北京市委正处级干部的李博伦，毅然做出下海的决定！如果说第一次由乡村教师到机关干部的转机是他被动地接受选择，而此时的李博伦已深谙“冒大险，得大回报”的主动性，时年，李博伦36岁，正当本命年。“当时正是改革开放风风火火之际，“下海经商”这几个字是当时最流行的字眼，我也想尝试改变一下自己的生活方式……”李博伦迈出了他人生中最重要的一步。

　　36岁正是一个男人创业的黄金时期，李博伦积累了丰富的社会资源，带着满腔的热情投奔到中国天平实业总公司的旗下，任公司副总经理，分管行政工作。这对李博伦来说可谓驾轻就熟，有头衔、有高薪、朋友们看他都范“红眼病”。可是不甘替人打工的他，知道中国天平实业总公司下面有一个空架子音像公司，于是铆足了劲儿“要自己做老板”，将空架子公司重新注册为“中国天平经济文化有限公司”，并脱离母公司独立经营。

　　创业艰难百战多，没有经验、没有人手、没有资金，白手起家的李博伦成了名副其实的“三无老板”。每每讲到自己的创业，李博伦都要提到自己借钱的故事。当时，他为了注册自己的公司曾向一位医生朋友借了5万块钱，朋友信任他，连借条都没让李博伦打，李博伦当时撂下一句掷地有声的话――“你这5万块钱我将来用3倍的钱还你！”

　　李博伦成老板了，朋友们一传十、十传百，可谁也不知道这位老板每月只给自己开180元工资。公司买不起车，就租了一辆首汽公司的旧皇冠，由老总亲自当司机。初学开车，“手潮”的他常常被交警拦住……在创业的艰难中，他常常想到一句励志的话，“我生来贫穷，根据数学上的平均律，不努力也许就会一辈子默默无闻。

　　李博伦在等待机会，机遇也只垂青那些准备好的人。一年后，天平公司依靠出口一批工艺品，成功地赚到了几十万元，李博伦掘到了从商以来的第一桶金。拿到钱后，他做的第一件事情就是取出15万元还给了那位医生朋友，颇有“君子一言，驷马难追”的豪情。

　　从1991年到2001的年，李博伦驾驭天平公司的市场经济里游走自如，10年里，天平公司的触角遍及进出口贸易、房地产开发、旅游、保险、拍卖、、文化、影视、演艺经纪等业务及发展成为拥有20多家控股公司，千余名员工的多元化民营企业集团。

　　在开展经贸业务的同时，天平公司还不断开发文化市场。先后参与筹办了两届全国青年歌手大赛，举办了有马拉多纳参加的“96中一阿足球对抗赛”，北京、成都踢了两场，满盆满钵赚了300万元。与中央电视台拍《走进澳门》专题片，开启了民营企业参与大型电视台综艺节目制作的先河；赵薇等一批演艺新人出演由天平公司投资拍摄的影视剧后都成了大腕明星。

　　联手中信，二次创业

　　人生是个奇怪的混合体，里面有残酷的现实，绝佳的机遇辉煌的胜利，以及让人灰心丧气的的惨败。关键是要整式这些东西，永远也不要忘记，生活本来是充满乐趣的。

　　1992年、1994年、1996年、1998年、2000年这五个年份，是“天平公司”发展速度最快的时期，顺风顺水的李博伦，在北京开发了房地产项目，在浙江修建了大酒店，在上海投资建设了住宅小区，在深圳、云南、香港设立了公司。

　　最让李博伦和“天平公司”声名远播的，还是他与外经贸部合作组建了中国亚太经济贸易合作促进会，继后又加入了亚太经合组织中国企业联席会议。1999年，李博伦以亚太促进会副会长、联席会议副秘书长的双方身份参加了在新西兰召开的亚太经合组织年会，会议期间受到江泽民主席的接见。2001年1月他又参加了在上海召开的亚太经合组织年会。

　　虽然创业时的兄弟们为了共同的利益一如既往地努力赚钱，而且公平地分配，但“天平公司”的掌舵人李博伦却已警觉到了潜在的危机。因为“天平公司”是靠贸易发家的，但是经过10多年的市场培育和竞争，贸易领域这块大蛋糕基本上已经被大大小小的公司吃得只剩下残渣余末了。“近两年来贸易的生意越来越难做，钱也越来越难赚，而文化传统娱乐产业则是正逢其时、蓬蓬勃勃。”李博伦说。

　　整个市场的布局，李博伦自有个人的看法：“有线网络电信业务、金融服务、房地产等都是赚钱的行业，但这些行业的市场已经基本饱和，或者说，已经完成布局。21世纪最有投资潜力和市场的是文化传媒娱乐产业及高科技产业，因为这类产业的发展永无止境，其市场也永远不会饱和。”

　　应该说，中国的文化传媒业还是一个相对封闭的行业、一个容易引起政治敏感的话题，如果平衡内与外、政府与非政府、国有与民营间的关系是摆在李博伦面前的难题。况且，中国文化传媒业还没有实现完全的市场化，经营，无论从经营机制、规模还是市场发育程度上看，都还处在初级阶段，能够理解并参与运作这一体系的人寥寥可数。困难越大，机遇就越多，李博伦跃跃欲试。

　　显然，紧紧依靠”天平公司”的实力新跨媒体经营挺进不啻于拿一个小石子往一潭深水里打，还未等泛起涟漪，外来的一股“洋风”早就把这潭水“吹皱”了。新闻集团将凤凰卫视成功引进到内地，其野心显然还不止于此。目前在中国三星级以上酒店可以接受到的总计二十二个境外频道，新闻集团就占了七个；威亚康姆的当家人雷石东毫不掩饰其对中国市场的浓厚兴趣，他表示，潜力巨大的中国、印度等新兴市场，将是其一夏布战略进攻的重点，时代华纳先后在中国长还以及香港举办《财富》论坛，其用心可谓良苦。

　　面对传媒大颚们咄咄逼人地携带各样诱人的硬、软件抢滩中国，外国资本对中国的传媒业在一片“爱如潮水”的呢喃声中诉说着联姻的美妙。本土传媒业的有识之士如坐针毡，纷纷扛起民族大旗与之对阵“厮杀”，李博伦就是在这种情势之下，与中国最大的投资公司――中国中信集团公司牵手（原中国国际信托投资公司）。

　　中信这个巨大品牌背后的资源实在太诱人了……中信集团被视为中国境内最大的投资公司。截止2003年底，它的资产总值达5800亿人民币；并拥有“中信实业银行”和最大的证券公司之一“中信证券”；它在传媒方面的新投资战略重点是内容传输的基础设施领域，包括卫星、宽带、有线电视、光纤骨干网等。不仅如此，它丰厚的资源背景以及与政府部门的关系更令其他企业难以望其项背。

　　1999年由于“天平公司”与中信所属国安集团的项目合作，使李博伦结识了中信集团董事长王军。在王军的推荐下，2000年3月，李博伦出任新一届中信集团董事，继后，又兼任中信国安集团副董事长和国安足球俱乐部副董事长，在与中信集团交往的过程中，李博伦深深体会到：中信集团强大的金融服务系统和庞大的网络传输只有在承载了内容资源后才能激发出巨大的潜力，而“天平公司”在经营文化使臣上积累了丰富的业绩和经验，并培养出了管理团对，两者的有效结合才有可能开发出电影、电视、出版、地铁、体育、娱乐、广告7大方面的业务。

　　李博伦将经营文化传媒产业的想法向中信集团董事长王军做了汇报，王军董事长当即拍板同意，继后，两家公司董事会批准了共同出资组建合资公司的方案。

　　2001年2月16日，中信文化体育产业有限公司注册成立，“天平公司”占49％的股份，中信以51％的股份控股中信文化。中信问题的双重股份为管理和融资提供了灵活性，成为驱动三革新公司迅速发展的关键因素。

　　李博伦已经在棋盘上布好了棋子，但是如何运筹帷幄“赢家通吃”呢？

　　全力打造

　　在黑暗中摸索的时候，你想看到的不只是眼前的一点路，雷雨之前的闪电，不仅会吸引目光，更能告诉你天的边际在哪里。

　　“中信文化介入文化传媒娱乐行业，是带着长期发展的想法进来的，是带着投资能力来捆绑资源的，是用大数法则评价业绩的，是靠五年或十年的经验周期来准备付出的，是要在国内和国际市场上打造自己的品牌，销售自己的产品的，这样的国内企业在文化传媒娱乐行业还不多”。在李博伦那间摆放着各种华美水晶工艺品的办公室，他敞开自己，敞开中信文化，仿佛是在跟一个朋友聊天而不是在接受采访。我问他“赢家通吃”的秘诀是什么？他笑了，“我初步有三点体会。

　　第一，“纵向合并”。这是李博伦整合产业链的核心战略。由一个多媒体互动体系的产业链联系起行业内的各个部分。中信文化涉足涵盖七个业务板块的17业务项目，分为电影、电视、地铁、出版、体育、娱乐和广告七大板块，每个项目都与其他的项目相联，这在理论上床了一个大于各部分之和的整体。每个项目可以对一种产品，即一项知识产权重新包装并在多种市场、多个环节、多个时机出售。

　　拿电影来说，2001年8月，中信文化与中影集团联手打造出全国第一家大型民营电影投资公司――世纪英雄电影投资有限公司，这是中信文化成立后李博伦“寻求与行业内的垄断资源合作”的第一大手笔。“世纪英雄”被李博伦比喻成中信文化的“旗舰式公司”，从成立到现在已经拍摄了9部电影、12部电视电影、21部（共597集）电视剧，其中包括《和你在一起》、《玉观音》、《茉莉花开》、《大宅门》（续）、《买办之家》、《汉武大帝》等叫座的精品，并相继邀请陈凯歌、田壮壮、黄建新加盟旗下，签约成立了著名作家海岩、池莉影视工作室。

　　借着这个“旗舰式公司”，李博伦开始对整个电影的产业链进行规划。“世纪英雄”没有像传统影视公司一样单一做影视业务，而是围绕主营业务。不仅如此，李博伦还联合中国电影基金会计划借助2005年中国电影100周年的机遇，开展“观众最喜爱的电影明星”评选活动，并准备在北京筹办一个能与欧洲四大电影节相媲美的商业化国际电影节。“我对“世纪英雄系列”的真正期望就是把电影产业发展成中国市场中一个大的消费领域，让电影成为税收和出口的大户，程度大众休闲娱乐中时间分配的重要部分，成为不断吸引投资的高速增长的行业。”李博伦说。

　　第二，“从人的角度强调资源的有效性”。深谙刘邦“将将”韬略之道的李博伦在公司管理上尤为重视人才，“没有人的智慧和创造性，投资再大也可能是无效的”。增加资源的流动和管理的弹性能够达到优势互补。流动包括了资金和人才两方面，人才流动可以可以使团队得到整体提升。保持管理弹性是讲在设定业绩目标的同时，还要有创新和协同的评价体系。最终使整个运作平台达到最佳状态。

　　第三，“全方位、立体化的运作”。这是李博伦按照文化传媒娱乐产业的特性和规律提出的经营模式。一个策划可以形成一个活动，也可以产生一个媒体。一个媒体可能是产品的推广平台，也可能是下游媒体的上游资源。有的项目如果独立运营可能是弱势，捆绑之后，可能就成强项了。所以在投资新项目的同时，对已有项目的运作是相当重要的。

　　如此这般架构和布局，中信文化产业性集团的庞大身影已初见端倪，在前三年的初创阶段里获得各项准入资质（在一个产业逐渐放开的过程中，资质是对投资的基本保障）、进行战略投资（完全架构业务的7大板块和17个项目）、处理各项在产业链中的关系（打造“世纪英雄”、“世纪环球”、“世纪元素”、《新电影》、《时尚财富》、《文汇百花周刊》、《D壹周广告》、《音乐周刊》等一系列品牌）。此外，中信文化已获得2004年亚洲杯足球赛商业推广活动授权和“2004年北京国际小组世界大会”独家承办权。

　　如果说中信文化前三年是布局谋篇的阶段，那么未来的三年李博伦就要“漳显大势”：在第一年要形成较强的竞争实力，第二年是全面整合运营，第三年是创造商业价值、提升经济效益。在他眼里，前三年积累的投资战略是未来三年中信文化大施拳脚的根基，在此基础上改变其产业竞争格局，成为中国文化、传媒、娱乐业领域中的产业性集团，跻身国际文化传媒娱乐巨头的行列，这是“中信文化”的雄心所在。

　　李博伦还透露说：“中信文化体育产业有限公司即将重组为“中信文化传媒集团”，而中信集团即将组建“中信信息产业集团，这会极大地提升中信文化的产业位势。中信集团投资百亿人民币建立的巨大运营网络在内容增值服务方面将与中信文化共同形成强大的产业竞争力，推动中信文化全面驶入产业经营的快车道。我深信，中信文化未来的发展空间就在这更广阔的市场范围内和更大的产业链郑和过程中！”

　　在采访就要结束的时候，我问他，有人说你是一个冒险家，对于一个成功的男人来说，您任何评价自己的冒险经历？

　　他笑着说：“我想用电影《指环王》的导演彼得.杰克逊在今年奥斯卡颁奖典礼上的话来回答你，“感谢《指环王》的投资人，感谢他们愿意冒这么大的风险，几年来一直支持我的想法。我想这已足够说明问题，一批人在创作奇迹，在台上的仅是接受荣耀和掌声的那一半人，而另一半人都在台下，你怎么看待冒险和成功，就像你怎么看待台上与台下的一步之遥一样。

　　“对我来说，我要做的一定是一些跟人的情感相关的事情，跟美的事物相关的事情，跟智慧的创造相关的事情，因此，你只要身处其中，即使没有得到荣耀与掌声，也只是一时的失意，而不是失败。失败是没有了继续挣扎的勇气退出比赛，我不会。浪可以打翻船，但不可能就此让你丧失游泳的本领。一旦有了畅游的想法，你所做的都是准确何时！”

　　李博伦简历

　　李博伦，男 生于1954年3月，河北省香河县人

　　现任：中国中信集团公司董事

　　中信文化传媒集团董事长

　　中国天平经济文化有限公司董事长

　　兼任：亚太经合组织中国企业联席会议副秘书长

　　中国亚太经济贸易合作促进会副会长

　　中国电影基金会副会长

　　北京市足球协会副主席

　　2001年：被《新财经》杂志评为“中国10大财经人物”之一

　　被《媒介》杂志评为“中国媒介20人”之一

　　2003年：被搜狐网评为“2003年娱乐界十大影响力人物”榜首

　　被《文汇百花周刊》评为“中国文化娱乐业人物风云榜”榜首

　　被《新电影》杂志评为“中国电影界影响力人物”之一